Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 8789984Обновлено 21 сентября
В избранные

Управляющий проектом

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 46 лет (24 апреля 1971), высшее образование, не женат, есть дети
Павловский Посад, 142500, Московская обл., г. Павловский Посад , готов к переезду в Санкт-Петербург, Казань, Сочи
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 6 месяцев
1 год и 4 месяца
июнь 2016 — н.в.
Управляющий фитнес-клубом Premiere Class
Ногинск, полная занятость
http://noginskfit.ru
Обязанности:
• Организация эффективной работы всех подразделений клуба (фитнес -департамент, СПА, бани, служба сервиса, технические службы).
• Контроль за предоставлением качественных услуг клиентам клуба.
• Обеспечение максимальной коммерческой отдачи.
Ведение финансовой и административной деятельности Фитнес клуба премиум класса. Персонал 37 чел, пл. 2 000кв.м.

Достигнутые результаты:
- Создание Отдела продаж и Рецепции.
Набор, обучение персонала. Создание мотивации, графика работы.
- Увеличение в два раза выручки по отделу продаж, по рецепции в четыре раза.
- Создание мотивации Фитнес департамента, проведение структурного изменение команды. Увеличение выручки на 37%.
- Анализ ценовой политики клуба. Разработка и реализация акций. Маркетинговых мероприятий.
- Открытие СПА зоны (150м2)
6 месяцев
июнь  — ноябрь 2016
Менеджер проекта Антикризисное управление Управляющий клуба
Фитнес клуб "Лагуна", Ногинск, частичная занятость
http://lagunafit.ru
Антикризисное управление:
- Создание концепции Wellness центра
- Анализ конкурентного окружения
- Создание зоны единоборств, зала кроссфита.
- Планировка СПА зоны, бьюти зоны.
- Разработка концепции кафе. Поиск сотрудников и партнёров.
- Контроль ремонтных работ. Закупка оборудования.
- Разработка рекламной компании.
- Открытие кабинета фитнес-тестирование.
- Увеличение выручки отдела продаж в три раза.
2 года и 7 месяцев
декабрь 2013 — июнь 2016
Управляющий фитнес-клубом Алекс Фитнес
Электросталь, полная занятость
https://elektrostal.alexfitness.ru/elektrostal/
Фитнес клуб с бассейном - 2 500м2, персонал 44 чел.
Формирование профессиональной команды клуба, обучение и развитие сотрудников
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью клуба
Организация и контроль деятельности структурных подразделений клуба
Обеспечение непрерывной сервисной работы клуба
Внедрение регламентов и стандартов обслуживания членов клуба, обеспечение их соблюдения всеми сотрудниками
Обеспечение выполнения фитнес-клубом запланированных финансовых результатов
Поддержание эффективной системы мотивации персонала
Рассмотрение рекламаций и проведение соответствующих мероприятий
Предоставление отчетности о деятельности клуба
Обеспечение решения текущих вопросов с государственными службами
2 года и 1 месяц
декабрь 2012 — декабрь 2014
Менеджер проектов
Тренд Косметикс, Москва, полная занятость
http://elmtree.ru
Участник программы открытия Олимпиады. Ведение двух Олимпийских объектов, открытие отелей:
г. Сочи, Красная поляна- бутик отель «Дракон отель» -32 номера,
г. Сочи, Имеретинская низменность «Айвазовский 4*»(Имеретинский) -196 номеров.

1. Маркетинговый анализ
- Анализа конкурентного окружения
- Разработка стратегии продвижения на 2013 г
- Разработка бюджета доходов и расходов на 2013 г.
- Составление маркетингового бюджета на 2013 г.
2. Подбор и заказ оборудования и продуктов
3. Разработка концепции
4. Функциональное зонирование
5. Составление технического задания для дизайнеров
6. Сопровождение проектов на этапе строительства
7. Работа с персоналом
- Разработка кадровой политики
- Штатное расписание
- Подбор персонала
8. Разработка сервисных стандартов
9. Разработка взаимодействие с сотрудниками отеля
10. Создания гостевой логистики и логистики сотрудников
11. Создание плана обучения сотрудников
12. Подготовка к открытию
2 года и 1 месяц
декабрь 2010 — декабрь 2012
Генеральный директор фитнес-клуба Икс Фит Монарх
Москва, полная занятость
http://www.xfit.ru/club/monarch/
Открытие с нулевого цикла.
Работа с дизайнером и контроль ремонтно-отделочных работ. Получение разрешительной документации. Подготовка рекламной компании. Разработка ценовой политики.
Ведение финансовой деятельности.
Полный цикл организации работы фитнес клуба и СПА.
Разработка и составление перспективных и текущих планов оказания услуг, финансовых планов.
Контроль выполнения задач (ценообразование, качество работы, результаты)
Организация эффективной работы всех подразделений клуба (фитнес - департамент, СПА, бассейн, бар, служба сервиса, технические службы).
Контроль над предоставлением качественных услуг клиентам клуба.
Обеспечение максимальной коммерческой отдачи.
Фитнес клуба премиум класса. Персонал 110 чел, пл. 3 000кв.м.
Открытие с нулевого цикла.
Работа с дизайнером и контроль ремонтно-отделочных работ. Получение разрешительной документации. Подготовка рекламной компании. Разработка ценовой политики.
Ведение финансовой деятельности.
Полный цикл организации работы фитнес клуба и СПА.
Разработка и составление перспективных и текущих планов оказания услуг, финансовых планов.
Контроль выполнения задач (ценообразование, качество работы, результаты)
7 лет и 7 месяцев
январь 2005 — июль 2012
Менеджр прпоекта-консалтинговые услуги
частичная занятость
2007г., Фитнес клуб «Икс-Фит»
Открытие СПА зоны. Детализация проекта. Контроль стадий ремонта. Отработка логистики ведения работы. Создание СПА-меню и комплекса услуг. Набор персонала, обучение. Проведение открытия.
2007г., салон «Ассоль»
Мониторинг рынка салонов красоты в городе для определения задач по увеличению выручки и введение новых услуг. Оснащение оборудованием, косметикой. Набор персонала.
2008 г., Дачный отель «Семигорье» 4*
Создание общей концепции. Запуск СПА зоны, 2-х Русских бань. Составления СПА меню. Подбор косметических линий. Создание фирменных парений. Подбор персонала и обучение.
2009г., «Шереметьев Парк Отель» 4*
Разработка концепции Велнес центра 1200м2. Зонирование, взаимодействие с дизайнером, инженерными и административными службами. Запуск отменён, кризисный период.
2010г., «АВС» косметическая компания.
Маркетинговые исследования СПА индустрии в г. Москве. Проведение презентации философии СПА и финансовой платформы для партнера компании и возможного
открытия СПА в г. Москве.
2011г., Фитнес клуб "Зебра РИО"
Стадия открытия клуба.
• Организация эффективной работы всех подразделений клуба (фитнес -департамент, служба сервиса, технические службы).
• Контроль за предоставлением качественных услуг клиентам клуба.
• Обеспечение максимальной коммерческой отдачи.
Ведение финансовой и административной деятельности Фитнес клуба премиум класса. Персонал 110 чел, пл. 3 000кв.м.
1 год
январь  — декабрь 2010
Начальник СПА комплекса и пляжа Гранд Отель и СПА Родина
http://grandhotelrodina.ru/, Сочи, полная занятость
Антикризисный управляющий по контракту
1. Управляющий Wellness центра - 4500м2
2. Управляющий Фитнес
3. Управляющий пляжем
За время работы в отеле были достигнуты следующие результаты:
- подбор, обучение и оптимизация количества персонала Spa-комплекса,
- проведение работы по сертификации сотрудников;
- экономия бюджетных средств за счет оптимизации системы электроснабжения комплекса и закупки расходных материалов;
- создание новой концепции продаж домашней линии Spa, приведшее к увеличению доходной части бюджета в течение 6 месяцев 2010 года на 200% по сравнению с прошлым годом;
- ввод генеральной линии косметики [comfort zone] и заключение эксклюзивного договора с компанией-производителем с проработкой детального маркетингового плана на 2010 год;
- проведение презентации новой косметической линии и Дня открытых дверей с целью популяризации услуг Spa-комплекса;
- введение в эксплуатацию теннисных кортов и соответственно увеличение доходной части бюджета в течение 4 месяцев 2010 года по сравнению с 2009 годом на 300%.;
- общая динамика роста валового дохода за 7 месяцев по СПА-комплексу и пляжу составила 44%;
- составление бюджета на следующий год;
- составление и утверждения плана развития фитнеса.
2 года и 10 месяцев
июнь 2007 — март 2010
Управляющий Wellness & SPA Rixos Royal SPA
Москва, полная занятость
Управление Wellness & SPA Rixos Royal SPA (площадь - 5.000м2, персонал - 92 сотрудника \9 департаментов\).
- Обеспечение прибыльного функционирования.
- Руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью.
- Обеспечение бесперебойной работы клуба.
- Выполнение бюджета, выполнение установленных коммерческих планов.- Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов.- Организация работы персонала.- Составление отчетов.
- Взаимодействием с поставщиками.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Увеличение выручки на 240%.
- Создание нового пакета услуг за 40 000 $ в год
- Создание системы отчетности и регламентов по департаментам (9 департаментов).
- Подбор персонала.
- Участие PR-деятельности.
- Разработка обучающего процесса персонала.
- Проведение семинаров.
- Введение новой системы оплаты труда.
- Введение новых косметических линий.
- Разработка и введение фирменных программ.
- Создание и проведение SPA-презентации (для SPA-гильдии, на территории "Rixos Royal SPA" проводился SPA-самит).
- Разработка и проведение SPA-праздников.
- Участие в создании стандартов.
- Открытия на территории двух баров.
- Подготовка в ведение в строй ресторана.
- Введение в строй прачечной.
9 лет и 7 месяцев
апрель 1998 — октябрь 2007
Генеральный директор
ООО "Крафт-3", Москва, полная занятость
Ведение финансовой деятельности двух предприятий, Оптовая продаж пива и напитков, Аптека, СПА. Открытие, лицензирование, развитие.
6 лет и 2 месяца
февраль 2001 — март 2007
Директор Манго-СПА
Москва, полная занятость
Штат 18 человек.
1. Открытие с нулевого цикла.
2. Концепция.
3. Зонирование.
4. Подбор оборудования.
Создание и координация проекта. Работа с дизайнером и контроль ремонтно-отделочных работ. Получение разрешительной документации. Подбор оборудования и косметических линий. Подготовка рекламной компании. Разработка ценовой политики. Подбор и обучения персонала, разработка системы оплаты труда. Окупаемость проекта.
Ведение финансовой деятельности. Открытие, лицензирование, развитие.
Полный цикл организации работы СПА.
Разработка и составление перспективных и текущих планов оказания услуг, финансовых планов.
Организация поставок косметических средств и расходных материалов.
Контроль выполнения задач (ценообразование, качество работы, результаты)
Решение текущих задач
Высшее образование
2015
Московский финансово-промышленный университет "Синергия"
Менеджмент спортивно-оздоровительного и фитнес-клуба
Вечерняя форма обучения
Повышение квалификации
1996
Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова
Лечебное дело
Дневная/Очная форма обучения
Врач
Неполное высшее образование
2003
Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы
Менеджмент организации
Заочная форма обучения
Менеджмент организации
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Топ-менеджер с опытом работы в сфере Гостеприимства и Велнес индустрии с 2000г., с комплексными знаниями в области менеджмента и финансов. Опыт проведения стратегической политики и бизнес планирования: от запуска новых предприятий и мощностей до достижения уровня рентабельного, преуспевающего предприятия. Опыт антикризисного управляющего. Участие в проектировании, контроль строительных работ. Набор персонала, обучение, создание команды, финансовое планирование, проведение мониторинга и отчетов, контроль и регулирование денежных операций, бюджетирование, ведение финансовой отчетности.
Участник программы открытия Олимпиады. Ведение двух Олимпийских объектов, открытие отелей.

Открытие и развитие 9-ти предприятий. Участник программы открытия Олимпиады. Ведение двух Олимпийских объектов, открытие отелей. Статьи в журналах: FITNESS REPORT; Sex & City; Cosmopolitan; Красивый бизнес; Forbes.
Портфолио
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Управляющий
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий директор
150 000 Р
Начальник управления хозяйственной деятельности, НИЯУ МИФИ
Управляющий директор
Управляющий директор
100 000 Р
Управляющий директор, Группа компаний "Редтранс" (транспортная компания "Редстоун")
Управляющий директор
Директор по развитию / Проектный управляющий / Start-up manager
По договоренности
Коммерческий директор, ООО Торговый Дом ХБК12 (www.frozenbake.ru)
Директор по развитию / Проектный управляющий / Start-up manager
Смотреть все резюме
Резюме № 8789984 в открытом доступе Последнее обновление 21 сентября, 11:28

Резюме

Управляющий проектом По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 апреля 1971, 46 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Павловский Посад, 142500, Московская обл., г. Павловский Посад, готов к переезду в Санкт-Петербург, Казань, Сочи
06.2016—н.в.   1 год 4 месяца
Управляющий фитнес-клубом Premiere Class
Полная занятость.
Обязанности:
• Организация эффективной работы всех подразделений клуба (фитнес -департамент, СПА, бани, служба сервиса, технические службы).
• Контроль за предоставлением качественных услуг клиентам клуба.
• Обеспечение максимальной коммерческой отдачи.
Ведение финансовой и административной деятельности Фитнес клуба премиум класса. Персонал 37 чел, пл. 2 000кв.м.

Достигнутые результаты:
- Создание Отдела продаж и Рецепции.
Набор, обучение персонала. Создание мотивации, графика работы.
- Увеличение в два раза выручки по отделу продаж, по рецепции в четыре раза.
- Создание мотивации Фитнес департамента, проведение структурного изменение команды. Увеличение выручки на 37%.
- Анализ ценовой политики клуба. Разработка и реализация акций. Маркетинговых мероприятий.
- Открытие СПА зоны (150м2)
06.2016—11.2016   6 месяцев
Менеджер проекта Антикризисное управление Управляющий клуба
Фитнес клуб "Лагуна", г. Ногинск, частичная занятость.
Антикризисное управление:
- Создание концепции Wellness центра
- Анализ конкурентного окружения
- Создание зоны единоборств, зала кроссфита.
- Планировка СПА зоны, бьюти зоны.
- Разработка концепции кафе. Поиск сотрудников и партнёров.
- Контроль ремонтных работ. Закупка оборудования.
- Разработка рекламной компании.
- Открытие кабинета фитнес-тестирование.
- Увеличение выручки отдела продаж в три раза.
12.2013—06.2016   2 года 7 месяцев
Управляющий фитнес-клубом Алекс Фитнес
Полная занятость.
Фитнес клуб с бассейном - 2 500м2, персонал 44 чел.
Формирование профессиональной команды клуба, обучение и развитие сотрудников
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью клуба
Организация и контроль деятельности структурных подразделений клуба
Обеспечение непрерывной сервисной работы клуба
Внедрение регламентов и стандартов обслуживания членов клуба, обеспечение их соблюдения всеми сотрудниками
Обеспечение выполнения фитнес-клубом запланированных финансовых результатов
Поддержание эффективной системы мотивации персонала
Рассмотрение рекламаций и проведение соответствующих мероприятий
Предоставление отчетности о деятельности клуба
Обеспечение решения текущих вопросов с государственными службами
12.2012—12.2014   2 года 1 месяц
Менеджер проектов
Тренд Косметикс, г. Москва, полная занятость.
Участник программы открытия Олимпиады. Ведение двух Олимпийских объектов, открытие отелей:
г. Сочи, Красная поляна- бутик отель «Дракон отель» -32 номера,
г. Сочи, Имеретинская низменность «Айвазовский 4*»(Имеретинский) -196 номеров.

1. Маркетинговый анализ
- Анализа конкурентного окружения
- Разработка стратегии продвижения на 2013 г
- Разработка бюджета доходов и расходов на 2013 г.
- Составление маркетингового бюджета на 2013 г.
2. Подбор и заказ оборудования и продуктов
3. Разработка концепции
4. Функциональное зонирование
5. Составление технического задания для дизайнеров
6. Сопровождение проектов на этапе строительства
7. Работа с персоналом
- Разработка кадровой политики
- Штатное расписание
- Подбор персонала
8. Разработка сервисных стандартов
9. Разработка взаимодействие с сотрудниками отеля
10. Создания гостевой логистики и логистики сотрудников
11. Создание плана обучения сотрудников
12. Подготовка к открытию
12.2010—12.2012   2 года 1 месяц
Генеральный директор фитнес-клуба Икс Фит Монарх
Полная занятость.
Открытие с нулевого цикла.
Работа с дизайнером и контроль ремонтно-отделочных работ. Получение разрешительной документации. Подготовка рекламной компании. Разработка ценовой политики.
Ведение финансовой деятельности.
Полный цикл организации работы фитнес клуба и СПА.
Разработка и составление перспективных и текущих планов оказания услуг, финансовых планов.
Контроль выполнения задач (ценообразование, качество работы, результаты)
Организация эффективной работы всех подразделений клуба (фитнес - департамент, СПА, бассейн, бар, служба сервиса, технические службы).
Контроль над предоставлением качественных услуг клиентам клуба.
Обеспечение максимальной коммерческой отдачи.
Фитнес клуба премиум класса. Персонал 110 чел, пл. 3 000кв.м.
Открытие с нулевого цикла.
Работа с дизайнером и контроль ремонтно-отделочных работ. Получение разрешительной документации. Подготовка рекламной компании. Разработка ценовой политики.
Ведение финансовой деятельности.
Полный цикл организации работы фитнес клуба и СПА.
Разработка и составление перспективных и текущих планов оказания услуг, финансовых планов.
Контроль выполнения задач (ценообразование, качество работы, результаты)
01.2005—07.2012   7 лет 7 месяцев
Менеджр прпоекта-консалтинговые услуги
Частичная занятость.
2007г., Фитнес клуб «Икс-Фит»
Открытие СПА зоны. Детализация проекта. Контроль стадий ремонта. Отработка логистики ведения работы. Создание СПА-меню и комплекса услуг. Набор персонала, обучение. Проведение открытия.
2007г., салон «Ассоль»
Мониторинг рынка салонов красоты в городе для определения задач по увеличению выручки и введение новых услуг. Оснащение оборудованием, косметикой. Набор персонала.
2008 г., Дачный отель «Семигорье» 4*
Создание общей концепции. Запуск СПА зоны, 2-х Русских бань. Составления СПА меню. Подбор косметических линий. Создание фирменных парений. Подбор персонала и обучение.
2009г., «Шереметьев Парк Отель» 4*
Разработка концепции Велнес центра 1200м2. Зонирование, взаимодействие с дизайнером, инженерными и административными службами. Запуск отменён, кризисный период.
2010г., «АВС» косметическая компания.
Маркетинговые исследования СПА индустрии в г. Москве. Проведение презентации философии СПА и финансовой платформы для партнера компании и возможного
открытия СПА в г. Москве.
2011г., Фитнес клуб "Зебра РИО"
Стадия открытия клуба.
• Организация эффективной работы всех подразделений клуба (фитнес -департамент, служба сервиса, технические службы).
• Контроль за предоставлением качественных услуг клиентам клуба.
• Обеспечение максимальной коммерческой отдачи.
Ведение финансовой и административной деятельности Фитнес клуба премиум класса. Персонал 110 чел, пл. 3 000кв.м.
01.2010—12.2010   1 год
Начальник СПА комплекса и пляжа Гранд Отель и СПА Родина
http://grandhotelrodina.ru/, г. Сочи, полная занятость.
Антикризисный управляющий по контракту
1. Управляющий Wellness центра - 4500м2
2. Управляющий Фитнес
3. Управляющий пляжем
За время работы в отеле были достигнуты следующие результаты:
- подбор, обучение и оптимизация количества персонала Spa-комплекса,
- проведение работы по сертификации сотрудников;
- экономия бюджетных средств за счет оптимизации системы электроснабжения комплекса и закупки расходных материалов;
- создание новой концепции продаж домашней линии Spa, приведшее к увеличению доходной части бюджета в течение 6 месяцев 2010 года на 200% по сравнению с прошлым годом;
- ввод генеральной линии косметики [comfort zone] и заключение эксклюзивного договора с компанией-производителем с проработкой детального маркетингового плана на 2010 год;
- проведение презентации новой косметической линии и Дня открытых дверей с целью популяризации услуг Spa-комплекса;
- введение в эксплуатацию теннисных кортов и соответственно увеличение доходной части бюджета в течение 4 месяцев 2010 года по сравнению с 2009 годом на 300%.;
- общая динамика роста валового дохода за 7 месяцев по СПА-комплексу и пляжу составила 44%;
- составление бюджета на следующий год;
- составление и утверждения плана развития фитнеса.
06.2007—03.2010   2 года 10 месяцев
Управляющий Wellness & SPA Rixos Royal SPA
Полная занятость.
Управление Wellness & SPA Rixos Royal SPA (площадь - 5.000м2, персонал - 92 сотрудника \9 департаментов\).
- Обеспечение прибыльного функционирования.
- Руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью.
- Обеспечение бесперебойной работы клуба.
- Выполнение бюджета, выполнение установленных коммерческих планов.- Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов.- Организация работы персонала.- Составление отчетов.
- Взаимодействием с поставщиками.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Увеличение выручки на 240%.
- Создание нового пакета услуг за 40 000 $ в год
- Создание системы отчетности и регламентов по департаментам (9 департаментов).
- Подбор персонала.
- Участие PR-деятельности.
- Разработка обучающего процесса персонала.
- Проведение семинаров.
- Введение новой системы оплаты труда.
- Введение новых косметических линий.
- Разработка и введение фирменных программ.
- Создание и проведение SPA-презентации (для SPA-гильдии, на территории "Rixos Royal SPA" проводился SPA-самит).
- Разработка и проведение SPA-праздников.
- Участие в создании стандартов.
- Открытия на территории двух баров.
- Подготовка в ведение в строй ресторана.
- Введение в строй прачечной.
04.1998—10.2007   9 лет 7 месяцев
Генеральный директор
ООО "Крафт-3", г. Москва, полная занятость.
Ведение финансовой деятельности двух предприятий, Оптовая продаж пива и напитков, Аптека, СПА. Открытие, лицензирование, развитие.
02.2001—03.2007   6 лет 2 месяца
Директор Манго-СПА
Полная занятость.
Штат 18 человек.
1. Открытие с нулевого цикла.
2. Концепция.
3. Зонирование.
4. Подбор оборудования.
Создание и координация проекта. Работа с дизайнером и контроль ремонтно-отделочных работ. Получение разрешительной документации. Подбор оборудования и косметических линий. Подготовка рекламной компании. Разработка ценовой политики. Подбор и обучения персонала, разработка системы оплаты труда. Окупаемость проекта.
Ведение финансовой деятельности. Открытие, лицензирование, развитие.
Полный цикл организации работы СПА.
Разработка и составление перспективных и текущих планов оказания услуг, финансовых планов.
Организация поставок косметических средств и расходных материалов.
Контроль выполнения задач (ценообразование, качество работы, результаты)
Решение текущих задач
Высшее
2015
Московский финансово-промышленный университет "Синергия"
Факультет: Менеджмент спортивно-оздоровительного и фитнес-клуба
Вечерняя форма обучения
Специальность: Повышение квалификации
Неполное высшее
2003
Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы
Факультет: Менеджмент организации
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент организации
Высшее
1996
Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова
Факультет: Лечебное дело
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Врач
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Топ-менеджер с опытом работы в сфере Гостеприимства и Велнес индустрии с 2000г., с комплексными знаниями в области менеджмента и финансов. Опыт проведения стратегической политики и бизнес планирования: от запуска новых предприятий и мощностей до достижения уровня рентабельного, преуспевающего предприятия. Опыт антикризисного управляющего. Участие в проектировании, контроль строительных работ. Набор персонала, обучение, создание команды, финансовое планирование, проведение мониторинга и отчетов, контроль и регулирование денежных операций, бюджетирование, ведение финансовой отчетности.
Участник программы открытия Олимпиады. Ведение двух Олимпийских объектов, открытие отелей.

Открытие и развитие 9-ти предприятий. Участник программы открытия Олимпиады. Ведение двух Олимпийских объектов, открытие отелей. Статьи в журналах: FITNESS REPORT; Sex & City; Cosmopolitan; Красивый бизнес; Forbes.